读懂君看到，习近席有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。

2006年他主动回归新世界百货，平出但他并没留在父亲身边，平出而是跑到了北京，从决策者助理做起，重新改革新世界百货;2007年主动请缨领导新世界百货路演，领导IPO上市。“每天都有详细的工作日程表，际合不熬夜，际合不去夜店，只用黑莓与座机，不太关注网络与潮流”，这样一个传统而敬业的富三代形象，自然符合传承者的形象设定。

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